Пятница, 26.05.2017, 18:00

Мой сайт

Главная » 2017 » Январь » 16 » Мы идем медленно, но всегда вперед. За полтора часа пресс-конференции Андрей Иванов ответил на самые острые вопросы журналистов
21:32
Мы идем медленно, но всегда вперед. За полтора часа пресс-конференции Андрей Иванов ответил на самые острые вопросы журналистов


Источник...

 

Встреча с городскими СМИ прошла в День российской печати. Глава администрации поздравил представителей «четвертой власти» с профессиональным праздником, пожелав формировать «картину мира» без искажений – от этого во многом зависит имидж города. В процессе диалога ни одна ключевая тема не осталась без внимания: от платежек за отопление и строительства «Мармелада» до кадровой политики и возможности остаться на второй срок у руля города. Итак, подробно – о самом главном.

 

Кадровая политика: изменения структуры администрации уже напрашиваются

-   Пожизненных должностей у нас нет. И я нацелен на развитие конкурентной среды, потому что крайне не доволен тем кадровым резервом, который у нас сформирован. Если на определенные должности кроме специалистов администрации нет претендентов со стороны, это, мягко говоря, не совсем здорово. Кадровая политика муниципалитета не должна быть  «вещью в самой себе», неким междусобойчиком.

Именно поэтому в 2016 году мы впервые серьезно подошли к организации конкурсов на замещение вакантных должностей. Буквально в декабре на конкурсной основе назначены начальники двух отделов – муниципальной инспекции и отдела по координации  отраслей городского хозяйства. Судя по количеству участников, конкурсы показали хорошую вовлеченность, заинтересованность со стороны горожан. Будем и впредь работать над качественным формированием кадрового резерва,  над тем, чтобы конкурсы проводились при максимальном участии самых разных специалистов.

Что касается ухода с занимаемой должности моего заместителя, Владимира Николаевича Графова. Не секрет, что  он еще ранее говорил о своей готовности в любой момент оставить свой пост. Как говорится, пребывал «в  чемоданном настроении». Не вижу здесь никакой трагедии: человек, который пришел на муниципальную службу из бизнеса, изъявил желание в бизнес вернуться. Я уверен, что опыт административной работы Владимира Николаевича еще будет нами востребован. Я искренне ему благодарен за труд, который он вложил в сферу спорта. Серьезные показатели города в сфере ГТО, троекратная победа нашей сборной в Спартакиаде Дона – это во многом заслуга Графова, он болел за сферу душой.

Кто придет на его место - вопрос открытый. И я не думаю, что он решится просто переменой фамилии. По всей видимости, последуют организационные изменения, связанные с переподчинением тех или иных структурных подразделений. Графов курировал не только  спорт, но и кадровую политику, общественные организации – это очень серьёзный пласт работы. Здесь безусловную помощь нам оказывает общественная палата во главе с Виктором Федоровичем Стадниковым. Тем не менее, вопросы взаимодействия с общественными организациями – многовекторными и многополярными - абсолютно точно нуждаются во внимании соответствующего заместителя главы администрации. Будем смотреть. Все зависит как от нашей структуры, так и от личностных качеств тех руководителей, которые есть на сегодняшний день либо придут в дальнейшем.

И вообще, по большому счету, определённые изменения структуры администрации уже напрашиваются. Владимир Николаевич, напомню, не единственный мой заместитель, который приблизился к  пенсионному возрасту или перешагнул его. Некоторые замы периодически заявляют о своем желании перейти на иное поприще. Но разбрасываться кадрами я не собираюсь, впрочем, как и отказываться от опыта специалистов, которые достаточно долго и успешно проработали в администрации. Будем использовать этот опыт на каких-то других направлениях, при наличии соответствующего желания.

Питание в образовательных учреждениях: заключение прямых контрактов обоснованно

-  Что касается раздутого скандала по поводу конкурсов на поставку продуктов в детские сады и школы. Тем, кто намеренно оставляет «за скобками» первопричины конфликта интересов, хочу напомнить: в Волгодонске практически нет собственных производителей продуктов питания. Так называемые местные  поставщики предлагали отнюдь не свой товар, они закупали его в  Ростовской области и других территориях. Были даже такие факты, когда яйцо куриное в наши образовательные учреждения привозили из Волгограда. Я задавал вопрос, присутствуют ли ценовые предложения от тех, кто ранее поставлял продукты питания в сады и школы. Говорить «задним числом», что мы, мол, предлагали дешевле - ну давайте будем оперировать документами. Посмотрим внимательно, и, если эта тема вызывает серьезный общественный резонанс, обсудим, какие ценовые предложения от кого были.

В конечном счете, мы вернемся к конкурентным способам закупки, когда будут позволять временные рамки. Это – к обвинениям по поводу заключения прямых контрактов. Бюджет города принят 8 декабря, а 26 декабря до управления образования были доведены лимиты бюджетных обязательств. Только после доведения лимитов мы получаем возможность проводить конкурсные процедуры. С учетом того, что на проведение электронных аукционов требуется порядка 30 дней, мы просто-напросто могли оставить все наше образование без продуктов питания. Именно поэтому на первый квартал были заключены прямые договоры на сумму, не превышающую 400 тысяч рублей - в соответствии с 44 федеральным законом.

Счета за отопление: альтернатива монополисту - энергосбережение и конкуренция на рынке ЖКХ

- Тема из года в год возникающая и более всего раздражающая  жителей – это цены на услуги ЖКХ. К примеру, говоря о ценах на продукты питания, мы подразумеваем определенную конкурентную среду. Мы имеем возможность выбирать между рынками, ярмарками и магазинами. И никто нам не указ, куда со своим рублем идти.  Что же касается услуг ЖКХ, то здесь конкурентный рынок только формируется. В  Волгодонске он имеет свои особенности. У нас он сформирован фактически одним крупнейшим игроком – «Лукойлом». Хотя и сам «Лукойл» на сегодняшний день не испытывает большого восторга от того, что имеет в своем распоряжении непрофильные активы (не секрет, что они избавились от ТЭЦ-1 и теоретически не исключают возможность продажиТЭЦ-2). По крайней мере, с господином Аликперовым в прошлом году в Сочи на экономическом форуме мы общались по этому поводу. Договорились, что если они будут от этого актива отказываться, мы узнаем об этом не по факту, а постараемся стать участниками процесса, найти вменяемого и адекватного  собственника, который будет вести свою деятельность в очень серьёзном взаимодействии с администрацией города.

Да, по итогам декабря мы видим  определенный рост платы за отопление по жилому фонду. Энергетики, прежде всего, оперируют потребленными гигокалориями - в зависимости от температуры наружного воздуха. Декабрь был заметно холоднее ноября, и жители ощутили это не только по погодным условиям, но и по суммам в квитанциях. Одним из выходов в данной ситуации я все-таки считаю работу по применению энергосберегающих технологий, снижению общедомовых расходов. Это конкретная задача, которая стоит перед нашими ТСЖ и управляющими компаниями. В прошлом году мы достаточно активно подсвечивали, что у нас делается в этой связи. Мы старались, чтобы в те дома, где проводился капитальный ремонт, приходили энергосберегающие технологии. Старались привести в Волгодонск передовой опыт других городов. На сегодняшний день можно и нужно вкладываться в те или иные проекты реконструкции внутридомовых сетей, которые позволят значительно снизить энергопотери и общедомовые расходы, тем самым сократив плату для каждого владельца или квартиросъёмщика.  

Безусловно,  вопрос прозрачности платежей за отопление остается у нас в приоритете и на весь предстоящий год. Неинформированность населения порождает непонимание. Я, в том числе, с большим трудом разбираюсь в своих квитанциях. Давайте отдельно этой темой позанимаемся. Рассмотрим проблему предметно, совместно с ВТС и «Лукойлом», пригласим соответствующие службы ЖКХ – я дам такое поручение Александру Михайловичу Милосердову.

Подытоживая вопрос развития конкурентной среды: основным сдерживающим фактором для нас на сегодняшний день являются лимиты по газу, которые существуют. В части реконструкции газопровода Шахты-Волгодонск (этим вопросом мы тоже занимаемся - трасса согласована уже) определенные работы ведутся. Полагаем, что в 2018-2019,  когда мы решим проблему лимитов по газу, это будет неким стартом для развития альтернативных источников теплоэнергии, применения крышных, индивидуальных  котельных. Надо сказать, все это внесет некоторое оживление и в строительный рынок, потому как он тоже испытывает очень серьезное давление со стороны монополиста с точки зрения стоимости гигокалорий и подключения к тепловым сетям.

Торговый центр «Мармелад»  - стимул для развития прогрессивного малого бизнеса

- Очень много разговоров о том, что в Волгодонске достаточное количество торговых площадей. Но вопрос не столько в количестве, сколько в их качестве. Это конкурентный, свободный рынок, и орган местного самоуправления ни в коей мере не должен препятствовать развитию тех или иных форматов торговли. Запретить строить магазин мы абсолютно точно не можем, не имеем такого права. Если хозяйствующий субъект на свой страх и риск собирается что-то делать - пусть делает. И если инвестор заявляет о своем желании прийти в тот или иной муниципалитет, мы должны этому способствовать. Давайте не будем лукавить - сегодня жители Волгодонска рублём голосуют за принципиально иные форматы торговли. Наряду с другими жителями области волгодонцы – частые гости в торговых центрах Ростова и Аксайского района. Это уже своеобразный вид отдыха, совмещенного с шоппингом.

На сегодняшний день есть инвестор, компания «Инпром Эстейт», которая обратилась в адрес правительства Ростовской области с предложением построить на территории города Волгодонска торговый центр площадью порядка 50 тысяч квадратных метров. Объем инвестиций – около двух миллиардов рублей. Такого рода инвестиционный проект,  безусловно, очень серьезно видоизменил бы нашу позицию на карте востока области.  Мы примеряем на себя звание столицы востока, но, по большому счету, что можем предложить нашим близлежащим районам, кроме двух «Магнитов»?

Что же касается местоположения, то его выбирает инвестор – он изъявил желание именно в парке «Молодежный» строить. Звучали предложения разместить торговый центр на  трассе. Понимаете, если бы у нас была трасса как М-4, по которой сегодня 70 тысяч автомобилей в сутки проходит, можно было бы строить на трассе. А так инвестор заходит туда, где есть траффик.

 И вообще, я могу твердо сказать – строительство подобных центров в городах с населением 170 тысяч человек -  это фактически нонсенс. Причем не только строительство. Ведь задача – не просто вывести коробку, а заполнить торговый центр, обеспечить его грамотную эксплуатацию. Почему возникла на горизонте компания «Инпром Эстейт»? Потому что это оператор с пропиской в Ростовской области, который имеет опыт эксплуатации торговых центров, в том числе, в малых городах. За ним есть определённый пул арендаторов федерального и мирового уровня. Если мы хотим, чтобы сюда пришли такие магазины как «Zara» и «Pull&Bear», фудкорты «SUBWAY» и «Макдоналдс», если мы хотим, чтобы все это было доступно жителям Волгодонска, нам нужен инвестор, который на сегодняшний день соответствует требованиям потребителей. Обращаю внимание, что многие компании, о которых я говорю, работают по франшизе. И если эту франшизу подхватят наши предприниматели, я буду искренне рад, что  малый бизнес осваивает иные формы торговли и взаимодействия. Это абсолютно точно привнесёт конкурентную среду с одной стороны, а с другой - обозначит нас как экономический центр востока области. Все, кто живет в радиусе 100 километров от Волгодонска, жители сельских районов - потенциально наши покупатели. Они будут приезжать не только в этот торговый центр, но и  зайдут в два-пять-семь других торговых объектов. И те предприниматели, кто будет к этому готов, только выиграют от наличия торгового центра. А  кто не хочет ничего делать, само собой, будут испытывать определённые неудобства, пока у них не изменится мировоззрение.

Кроме того, надо сказать, что наличие такого крупного объекта позволит нам четко обозначить  центр города. И парк «Молодёжный» однозначно станет этим  центром. Тогда и откроются перспективы для его развития в качестве парка. Мы может сколь угодно долго сажать там деревья, пересаживать их, но от этого он парком не станет.

Когда строили «Мегу» – там была свалка, летали вороны, которые доставляли огромные проблемы действующему аэропорту. Свалка с вороньем! А когда появилась «Мега», этот участок стали называть не иначе как «золотая миля». И если мы хотим, чтобы в Волгодонске появилась своя «золотая миля» или «золотой квадрат» - как угодно назовите - это единственный верный путь. Приводить сюда сильных игроков, вокруг которых все начнёт расти и развиваться.

«Донбиотех»: инвестор замедлил темпы строительства, но нам это на руку

- Основным партнером «Донбиотеха» в реализации этого проекта была немецкая компания Эвоник. Но события, которые происходят на мировой арене, безусловно, косвенно повлияли на теплоту этих взаимоотношений. С компанией Эвоник сотрудничество сворачивается. Но, вместе с тем, полученные технологии, оборудование, которое поступило и завезено на объект, позволяют говорить о том, что этот проект будет завершен. Инвестор также не высказывает серьезных опасений относительно перспектив завода. Работы ведутся.

Нас больше беспокоит строительство транспортной развязки. Эту тему мы обсуждали в декабре с губернатором, и он дал соответствующее поручение Минтрансу. Инвестор готовит ПСД и техническое решение, эскизный проект реконструкции развязки нами согласован. Мы предложили разбить его на две очереди, потому как там предусматривается реконструкция железнодорожного переезда. Вопрос этот не до конца урегулирован. Так же не ясна схема  финансирования строительства развязки. Пока позиция Минтранса была такая: проект финансируется по типовой схеме, то есть за счет областного бюджета, плюс муниципалитет должен положить 20-21% своих средств. Но, с учетом того, что мы вступили в эпоху достаточно серьезных проектов по оздоровлению Цимлянского водохранилища, объективно понимаем, что возможностей местного бюджета на все может не хватить. Нам хотелось бы, чтобы развязка была построена силами Минтранса либо с помощью других форм поддержки муниципалитета. Думаю, в первой половине 2017 года мы окончательно эти вопросы снимем, получим ПСД и сможем двигаться дальше. Чтобы городу не пришлось сталкиваться с серьезными транспортными проблемами, к моменту реализации проекта «Донбиотехом» вопрос реконструкции развязки должен быть решен. Поэтому замедление темпов  строительства завода нам даже на руку, мы этот вопрос не форсируем сознательно.

Строительство полигона ТБО и МЭОКа: ожидается смена оператора

- В прошлом году было подписано соглашение на Санкт-Петербургском экономическом форуме с компанией «Экострой» по строительству межмуниципального экологического отходоперерабатывающего комплекса. Подписывая это соглашение, мы пытались увязать его с нашей программой взаимодействия с Росатомом. Вы знаете, что по линии Росатома у нас были предусмотрены средства в размере чуть менее 500 миллионов рублей на строительство комплекса по переработке твердых бытовых отходов. С учетом того, что поменялось законодательство, на территории области запланировано построить 8 МЭОКов, в том числе один из них предусмотрен здесь, под городом Волгодонском. Строить нам отдельно ТБО и отдельно МЭОК не совсем правильно. Мы попытались эти два момента увязать.

Компания «Экострой» предложила войти в реализацию этого инвестпроекта, их сильно воодушевило, что мы располагаем определенным средствами. По крайней мере, ПСД мы разработали, строительство всего комплекса оценивалось в сумму порядка миллиарда рублей (с площадками перегруза). Около 400 миллионов с небольшим есть у нас – деньги остались после разработки ПСД и тех сетей, которые мы  провели. Участок определен. Но с компанией «Экострой» мы не смогли дальше продвинуться. Они предполагали, что мы профинансируем часть строительных работ, а они потом, видимо, под эти работы будут привлекать те или иные средства для завершения строительства. Учитывая, что город является точно таким же участником концессии, положив половину средств, мы попросили у них софинансирования, грубо говоря, «рубль на рубль». Они оказались не готовы. Был еще вариант: мы вкладываемся, а «Экострой» на протяжении срока концессии должен будет эти средства вернуть обратно в муниципалитет. И в таком ключе у нас диалог, к сожалению, не сложился.

Поэтому на сегодняшний день, видимо, произойдет смена участника концессии. Точно также придет компания с опытом работы, опытом эксплуатации подобного рода комплексов, и в ближайшее время мы согласуем этот вопрос с Росатомом. Переговоры ведем с компанией «Чистый город» - город Волгоград. Я думаю, в первом квартале сможем сказать абсолютно точно, кода мы приступим к работе. Если компания зайдет со строительством МЭОКа, то, скорее всего, она возьмет на себя сбор и утилизациию мусора. Наша задача как муниципалитета сделать так, чтобы смена операторов прошла максимально безболезненно для жителей и без ущерба для их кошельков.

Аэропорт: с повестки дня вопрос развития малой авиации не снят

- Когда в прошлом году я эту новость анонсировал, я не сказал ни больше, ни меньше уже известного. И на сегодняшний день от этих слов не отказываюсь: я процитировал программу развития транспортной отрасли Ростовской области до 2020 года. В этой программе достаточно четко написано – в 2018 году предстоит оценка перспектив и возможностей использования волгодонского аэропорта. Мы знаем, что на сегодняшний день в России практически «с нуля» аэропорты не строились. Да, в Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге, Адлере реконструировали воздушные гавани, но построить аэропорт в чистом поле – случай уникальный. Поэтому раньше, чем достроят аэропорт Ростова-на-Дону, говорить о том, что у нас появятся движения по аэропорту Волгодонска – преждевременно. Взлетно-посадочную полосу никто не продавал, она находится в федеральной собственности. Здание аэровокзального комплекса, которое продано - честно говорю, что не знаю, кому оно продано, это коммерческая процедура -  я не вижу в этом трагедии, потому что это здание не представляет собой реальной ценности. И зачастую перестраивать старое сейчас дороже, чем построить новое. Все инвесторы, которые приходит на тот или иной объект, сегодня предпочитают заходить на так называемые «гринфилды» - чистые площадки.

Все ближе к порядку. Привокзальная площадь – на заключительном этапе сдачи в концессию

- Начались работы по восстановлению ветки «Цимлянск-Морозовск», что позволяет нам говорить о перспективах возобновления железнодорожного сообщения. С учетом появления моста в Крым несколько изменится транспортная логистика, нагрузка на железнодорожную магистраль значительно возрастет. Поэтому ее будут разгружать, в том числе, через нашу ветку, через наше направление. Поэтому приводить в порядок привокзальную площадь – самое время. По вопросу концессии мы движемся уверенно. Уже пройдены определенные процедуры: сформирован участок, оценена стоимость его аренды, прописаны требования. На сегодняшний момент стоимость аренды равна 460 тысячам рублей, плюс требования к концессионеру – порядка 15 миллионов рублей вложить в реконструкцию привокзальной площади. Мы хотим, чтобы она приобрела достойный вид как с точки зрения эстетики, так и антитеррористической защищенности. Это в корне неправильная ситуация, когда 7-8 организаций осуществляют там свою деятельность, но никто ни за что  не отвечает, а мы еще и мусор за ними убираем за счет средств бюджета. В первом полугодии мы определим участника концессии на конкурсной основе и, надеюсь, скоро увидим результат. На благоустройство площади отводится  два года. Все это качественным образом повлияет на восприятие города как самими жителями, так и гостями Волгодонска, которых, я полагаю, с каждым годом у нас будет все  больше и больше.

Медленно, но всегда вперед: наметился прогресс по водозабору и аварийному коллектору К-5

- Последовательные действия, которые мы проводим в части водозабора на реке Дон, укладываются в программу оздоровления Цимлянского водохранилища, где эти мероприятия были прописаны. Отдельное поручение губернатора у нас было – приобрести в муниципальную собственность этот объект. И мы изъяли участок для муниципальных нужд, точнее, выкупили за 6,5 миллионов рублей. Нам, конечно, не нравится разбрасываться муниципальными деньгами, которых и так недостаточно. Поэтому мы договорились с компанией «АЭМ-технологии», что на этой почве завязываем очень плотное социальное сотрудничество. Атоммаш на сегодняшний день взял под опеку детский сад «Журавлик», которому готов оказывать помощь, в том числе по ремонту кровли, замене окон. Вот такое социальное обязательство. Мы не скреплены контрактами, это жест доброй воли, о котором мы обоюдно договорились.

Далее нам предстоит подумать о разработке ПСД на реконструкцию водозабора и водоподводящих сетей. Это один из самых трудных вопросов, потому что та трасса, которая ранее существовала, на сегодняшний день практически отсутствует. Земельные участки, по которым она проходила, давно отошли в частную собственность. Решение этой проблемы наверняка займет весь 2017 год. Но если в этом ключе мы серьезно продвинемся, и у нас будет готовое ПСД, то уже в 2018 году будем очень убедительно просить деньги на производство работ. Общая стоимость реконструкции водозабора колеблется примерно от 600 миллионов рублей до одного миллиарда. Без области – не справимся.

Зато отличной новостью стало решение капитально ремонтировать канализационный коллектор К-5. Это стратегический для Волгодонска объект, который находится в аварийном состоянии. Случись авария на К-5 – и весь город останется без воды. Сейчас уже можно твердо сказать, что средства на его ремонт заложены. Только в этом году предусмотрено около 110 миллионов рублей из средств областного бюджета и 40 миллионов – из местного. В целом, программа по оздоровления Цимлы, не смотря на то, что на федеральном уровне комплекс мероприятий пока не подписан,  уже понемногу движется. В ближайшее время она обретет свой вид, складываясь из отдельных мероприятий, которые мы начинаем осуществлять. 

Второй срок на посту главы – не исключаю такой возможности

- Вообще-то я не думаю, что это самый главный вопрос для горожан – уйду я или останусь. Для горожан важнее, чтобы они не чувствовали серьезных потрясений. А под чьим руководством это происходит… поверьте, людям по большому счету все равно. Тем не менее, я не исключаю для себя такой возможности – пойти на второй срок. Но в настоящий момент, в любом случае, работаю до истечения срока контракта. Я об этом и раньше говорил, хотя все меня провожали то до выборов, то после. Всех руководителей всегда куда-то провожают.

Знаете, как говорят: хочешь рассмешить Господа Бога – расскажи ему о своих планах. Поэтому давайте доработаем до окончания контракта, до момента проведения конкурсных процедур. А дальше – будем смотреть.

Категория: Общество | Просмотров: 379 | Добавил: supertik-alex | Теги: день печати | Рейтинг: 4.2/5
Всего комментариев: 6
avatar
1
А давайте оставшуюся территорию "Поля дураков" предложим магазинам: «Zara», «Pull&Bear», фудкорты «SUBWAY» и «Макдоналдс» и будем в них ходить, вот счастье то будет. А детский парк с зелёными насаждениями - это за третьей балкой, туда ведь рукой подать, там трафик не нужен.
"...
по большому счету, что можем предложить нашим близлежащим районам, кроме двух «Магнитов»?"
Что-то у чиновников с арифметикой нелады, да
 «Магнитов» больше десятка, а "Пятёрочка", их тоже больше десятка, ещё Артемида, Радеж, и т. д. Неужели мало? Наверно тут вопрос в другом, в больших бюджетах строек и дорогой земле, вон в "Блокноте" написали, в Старо-Солёном сотка земли стоит 250-300 тыс руб., а на "Поле дураков" 300 гектаров, центр города, такие деньжищи...
На слушаниях 9 01 2017 г. по предоставлению земли "Мармеладу" общественные слушатели (все 18 человек) проголосовали "против", а администрация прислала на эти слушания несколько своих отделов (28 человек) и они под страхом увольнения проголосовали "за", всё, решение принято!
А где в этом вопросе слово "слуг Народа"? Ждём!
avatar
0
2
А"Слуги народа" уже давно не слуги народа...Сегодня -это"Слуги дьявола"
avatar
3
А давайте - предложим! Я не вижу ничего плохого в строительстве магазина. Ну сколько можно быть на этом месте пустырю!  А в сложившейся ситуации, государственном устройстве нечего и думать о строительстве стадиона и плавательного бассейна. По крайней мере в ближайшие 50 лет. Кто будет финансировать? Олигархи что ль? Да они кроме своего кармана ничего и не видят! Так,что пришла пора застроить этот громадный пустырь....
avatar
4
В каждом уважающем себя городе есть парк культуры и отдыха (ПКиО), куда люди приходят с детьми на отдых, где много зелени, аттракционов, играет музыка..., а застроить поле, находящееся в центре города магазинами, большого ума не надо, конечно, торгаши и чиновники будут "за", извлекая личную выгоду, а народу что остаётся, только работать и ходить по этим магазинам. Это что за город такой будет, где только дома и магазины? Вот не зря на общественных слушаниях общественники от народа все как один проголосовали "против" в отличие от подневольных из отделов администрации города, которых как оказалось большинство.
 Да и сами слушания оказались тайными, никто о них не знал, а знали бы, результат мог быть противоположным.
 А финансирование для строительства парка можно найти, для этого администрации необходимо потрясти мошну АЭС, получающей миллиардные прибыли и опыляя нас попутно радиактивными осадками, за риск, что АЭС построили совсем рядом с городом надо платить, тем более что жители в своё время были против строительства АЭС. А обещаний сколько было...
avatar
0
5
В связи с детским питанием ясно одно- законно или не законно, но контракты ушли в Ростов т.е. ростовским предпринимателям. А почему не в Таганрог, Шахты, Сальск?
avatar
6
Когда-то Волгодонск был техничным городом. А теперь похож на большой "Супермаркет."
avatar
Категории раздела
Политика [48]
политика в городе
Общество [292]
Городские события, праздники,учеба
Донские вести [194]
Материалы Правительства Ростовской области
СОЦИАЛКА [15]
Пенсионеры, многодетные семьи, пособия,льготы...
Новости [88]
Все новости текущего дня
Спорт-норма жизни [197]
Спорт,физкультура, соревнования,команды
Экономика [115]
Производства,работа
Проишествия [26]
ДТП,пожары,Криминал
Край родной [27]
путешествия, история донского края
Реклама [31]
Реклама на сайте, оюъявления
Профессионалы [38]
люди Волгодонска ставшие настоящими профессионалами своего дела
Культура и искусство [77]
выставки, мероприятия в городе
Здоровье,медицина [32]
Мероприятия. больницы,клиники,поликлиники.врачи
Служу России [22]
материалы военных и о военных,служба в Армии
Традиция [25]
Городские мероприятия, ставшие традиционными
ЛЮДИ [50]
материалы о волгодончанах
Деловой завтрак [4]
Разговор с интересными людьми
Образование [29]
Школы,лицеи,гимназии,колледжи,ПТУ,ВУЗы
Литературное творчество [7]
Стихи,рассказы жителей нашего края
Энергия города [2]
страница
Ваша сотка [1]
Дачи и огороды, советы агронома.
Вход на сайт
Поиск
Календарь
«  Январь 2017  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031
Архив записей
Наш опрос
Оцените наш сайт
Всего ответов: 373
Друзья сайта
  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz
  • Статистика

    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0